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Ok, PM, PO, Scrum Master, no sé, todo esto, ¿se parece? ¿Cuál es la diferencia entre ellos o qué? ¿Qué es un PO? Product Owner. Product Owner, ok. Product. Product. Product Owner. porque ese PRO, siempre la gente, problem, product, no, problem, product, ¿Qué otro te dije? Product manager. Ese. ¿Cuál es la diferencia entre un PO y un PM? Un PO y un PM. El product, el product owner. Otra vez, son estos puestos o estos roles que se juegan en metodologías ágiles.

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Product

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owner. Sí. o no estoy seguro y ahí a lo mejor me van a linchar. Si es exactamente lo mismo o es el mismo rol que un stakeholder. ¿Por qué te dicen que te van a linchar? ¿Piensas que en internet hay haters? No, no, no, para nada. No, cuando alguien la caga en internet nadie le dice nada. Ni le sigue ese rol por el resto de su carrera. Ni los cancelan después. Ni dijiste nadie en el lugar de nadie. No, pero PO, que es el Product Owner, Y stakeholders, según yo, son cosas diferentes. Sí, claro. ¿No? Hay stakeholders y hay shareholders. Shareholders es otra cosa que ahorita no está en esto. Pero bueno, el product owner es... El rol dentro de la organización de desarrollo de software que se encarga de velar por los intereses del producto hacia el cliente. Ok. ¿No? O sea, es la persona que se va a poner en los zapatos de su stakeholder para decir, yo sé cómo, o sea, yo tengo como esa visión de lo que necesito que este producto haga para mí. Pero pertenece a la organización. Pero pertenece a la organización. No es parte del cliente, entonces. No, el cliente es el stakeholder. Ok. ¿No? Eh... Y el stakeholder, pues justamente... ¿Qué es esa parte? ¿Steak? ¿Steak es un bistec? No, bueno, sí. Pero es como precisamente esa parte. O sea, como la parte. Pero es parte, ¿no? Un bonche. Sí, algo. Un pedazo. Un pedazo de algo. Un pedazo de algo. Entonces, stakeholder es... You're holding the stakes. You're putting the stakes on the table. ¿No? Que es como de... Stakes lo usamos mucho como para comunicar esta cosa de responsabilidad o inversión o... Me acordé del meme de los stonks. De los stonks. Justo. Pero justo, ¿no? Entonces, un PM puede ser un project manager o puede ser... Project Manager o un Product Manager, que son roles también un poquillo diferentes. Claro. Pero pues así es como funciona eso, ¿no? La idea de las metodologías ágiles es como, pues, obviamente ser un poco más ágiles, que tengo mis dudas realmente de si nos van a ser más ágiles o no. ¿Quién te habrá hecho tanto daño? ¿Qué empresa? Un día hay que hablar de eso. En lugar de café, un día hay que traer cheve y te voy a sacar eso de quién te destruyó las ilusiones. Es que nosotros ilusionas, más bien me di cuenta que no funciona. Por eso. Oye, ¿sabes qué me gustaría para la gente que nos está oyendo y viendo? Decir en lugar de ágil, ágil. Ágil. Porque de repente les dices ágil y me ha pasado con gente de talent que, bueno, que antes en mis tiempos era RRHH, ¿verdad? Pero ahora ya es Talent Acquisition o Talent Manager y cosas de esas. Que les hablas de Agile Methodologies y me siento en la necesidad de decirles, estoy hablando de

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Agile.

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Estoy diciendo Agile porque no está ese concepto como bien cimentado todavía en la palabra. Agile. Y de repente he escuchado que mucha gente, agile, agile. Entonces, no, como que la empresa es agile. Pero siento también que es como parte de lo mismo de que poco a poco estas metodologías están siendo desfasadas por el mismo mercado. Porque ahorita todo está tendiendo mucho más a ser startup, a ser lean startup, por ejemplo, es lo que está jalando mucho ahora. Y estas metodologías... Hay un libro, ¿no? Sí, sí. Y ahí, muchas de estas metodologías de agile fueron diseñadas justamente para estos monstruos de la empresa. empresas donde vas a tener a 60 programadores trabajando en una sola cosa. Y ahorita los equipos son de 5, 10 personas y es como más una camaradería en la que no necesitamos... Y otra cosa, o sea, las metodologías están para cuando no hay como un report entre las personas. Report, eso también es una palabra buena para el stand-up meeting. Ahorita hablamos de eso. No, ya no quiero

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hablar de

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esto, ya estás destruyendo todo

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lo que yo

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hago. Pero en Entonces, o sea, otra vez, Product Owner, Stakeholder Product, Product Owner, Product Manager. El Product Manager se encarga de lo que dice el Product Owner, hacer que se traduzca hacia los ingenieros en términos de tareas, estrategias. En fechas, en due date, ¿no? ¿Estoy mal? No, sí, pero también tengo cosas que decir. Claro, por supuesto. Todo lo que genere presión en ti no funciona. Oye, ¿y Scrum Master? Es cierto, un Scrum Master puede ser un ingeniero dentro del equipo, puede ser un PM, puede ser un PO, o hay alguien que sea nada más el Scrum Master. Fíjate que no estoy seguro, y creo que también depende mucho de las organizaciones, porque según yo, y la verdad, otra vez, como No me gustan tanto esas metodologías. No estoy tan invertido no tengo tanta experiencia en esa parte según yo tengo entendido y ahí me va a corregir el internet que no deja pasar una neta el scrum master es como este rol en dungeons and dragons que puede ser uy no me toques eso yo soy super freak pero un dragon master o como se llama un dungeon master un dungeon master que es no necesariamente un jugador no no es un jugador o sea está jugando es parte de la ecuación Es todo. Ya sabes qué rol juego. Tal cual. Sí. Entonces, es como parte del mix, pero no necesariamente parte del mix y es como el guardián de las reglas, tengo entendido. Sí. Que es así como de, a ver, esta es la metodología, tú no puedes hacer esto, ¿con quién tienes que hablar? Tú para acá, para acá, para acá. Ya. O sea, no necesariamente es como parte de la ecuación, pero vela por la ecuación. Pero puede ser parte de la ecuación también. Pero puede ser parte de la ecuación. Ok. Tengo entendido. Muy bien, muy bien. Ya está.

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Vámonos.