SPEAKER_00 0:00

¿Qué onda? Hablábamos de stand-up, hablábamos del parking lot y de los blockers. De cómo decir qué sí vas a hacer o no vas a hacer otra cosa. Te quiero compartir. ¿Qué? Porque tú sabes que soy bien hippie. No. Con este... Tú sabes que soy bien hippie con este tema de... De metodologías y... Aparte. Mercurio retrógrado. ¿Cómo? ¿Qué onda con esto? Mercurio agrado. Este... Eh... Yo tengo otra forma de hacer stand-up. Yo no hago stand-up. ¿Cómo? En mis equipos yo estoy... Me da miedo escucharte cada vez que sales de las metodologías, pero a ver, échale, pues. En mis equipos yo estoy... No, no en contra, pero no uso stand-up. ¿Y qué haces? Hago... Bueno, o no hago stand-ups al inicio del día. Hago un American Got Talent. A ver, pasen y cántenos una canción. No, no, no. Yo utilizo otra metodología que es como un híbrido y la aprendí vendí en un equipo donde trabajé que éramos todos 100% remotos. Ok. Eh... Y en ese equipo, como era bien difícil que todos estuviéramos conectados a la misma hora para tener un meeting, lo que hacíamos era poner un mensaje al final del día. No teníamos stand-up meeting para decir qué íbamos a hacer y qué hicimos el día pasado y en qué estábamos bloqueados. Lo único que hacíamos era poner un mensaje al final del día que le llamábamos Out for Today. Nosotros, y eso fue algo que me he llevado e instaurado en todos los equipos en los que he trabajado desde entonces, donde yo les digo, a ver, hago callback a lo que dije hace un rato de que el software es una tarea creativa. Desarrollar software se trata de creatividad. Es un arte. Es un arte. Y la realidad es que muchas veces los stand-up meetings al inicio del día pueden ser irrelevantes. Porque tú dices, hoy voy a hacer esto. Y del dicho al hecho hay mucho trecho. Por supuesto. Muy probablemente dijiste eso en tu stand-up meeting a las 9 de la mañana, pero a las 10 se te murió el cerebro, güey. Y no pudiste hacer nada durante todo el día. Entonces, esos 15 minutos que invertiste en tu stand-up meeting al inicio de tu día, no aportó nada. Cambias la filosofía a una manera un poco más humana y realista de cómo funcionamos las personas que trabajamos en software. Y en vez de decirme, ¿qué vas a hacer hoy? Dime qué hiciste hoy, güey. Porque lo que hiciste ya lo hiciste. No queda en tela de juicio de si... De una expectativa contra la realidad. ¿Sabes qué creo, Oscar? Que ese es un tema más como psicológico para que los miembros del equipo tengan como un compromiso con el equipo mismo de, bueno, yo dije que iba a hacer esto, tengo que hacerlo. Ajá. ¿Verdad? más que de qué logré hacer. Porque para eso hay los stages, ¿no? O sea, yesterday, today, y that's it. Hay un... Y es que es donde nos estamos metiendo más como en un tema, sí, 100% psicológico, lo que tú dices, pero también un tema de salud mental y sobre todo cuando estamos trabajando en equipos 100% remotos donde nadie te va a estar checando y donde... O sea, el hecho de que estés trabajando tú en un equipo pone como un baseline de compromiso. No tendría yo por qué estarte checando si estás trabajando o no. Pero déjame te digo una cosa. Yo te lo voy a decir como líder, ¿no? De repente, todos asumimos que sabemos qué es trabajar en equipo. Y el otro día lo estaba viendo en un performance review. Y decía, es que trabajar en equipo, yo no entiendo por qué si alguien... no hizo algo y yo tengo la oportunidad de hacerlo, ¿por qué no lo hago? Y yo le decía, no, es que that's not your job. Exacto. Tu obligación en ese sentido es dejar un comment, hacer un reporte de observaste que no estaba hecho esto. Tú lo puedes hacer y está bien. Dentro de tu filosofía puedes decir, no me cuesta nada de trabajo. Es más, lo puedes hacer, pero no te olvides de reportarlo. Porque trabajar en equipo no es como cuando estábamos en la secundaria y y nos vamos a juntar a trabajar en equipo y encargamos unas pizzas y nadie hacía nada más que el matadito le pegaba uno hacía todo uno hacía todo y no se trata de eso trabajar en equipo para mí el teamwork es a ti te toca esto yo voy a hacer esto y estoy completamente seguro de que lo que tú dijiste que ibas a hacer lo vas a hacer para que pone perfectamente con lo que yo voy a hacer y eso es trabajo en equipo exacto y hay personas sobre todo personas que van saliendo a la escuela de repente que no reciben una capacitación, no reciben una inducción entrar a estas big companies o esta cultura de startup, de repente todo el mundo piensa que es como muy relajado y no reciben esta inducción de qué es el trabajo en equipo y entonces ahí es donde empiezan a tronar y creo que probablemente pues esto del stand up meeting es eso tratar de mitigarlo sí y no porque ahí es donde entramos otra vez en el tema de las metodologías mal aplicadas Porque si tú tienes un stand-up meeting nada más para decir... Y tú observa esto, güey. Tú observa esto y esto yo lo he observado en muchos equipos en los que he trabajado con metodologías ágiles. Ajá. El stand-up meeting se vuelve un pase de lista, güey. Sí. Nada más. Sí, completamente de acuerdo. Y la gente se mete a decir yo voy a hacer esto y estoy trabajando en esto y estoy atorado en esto. Te puedo asegurar o me atrevería a apostar que el 99% del tiempo la persona que está diciendo no está poniendo atención a lo que sus compañeros están diciendo, güey. porque todo es emisor receptor hacia el líder del equipo y ahora que es que todo es remoto más. Y ahora más. Porque ya no estás poniendo atención. De repente los que tienen la cámara abierta es que están así mientras el otro está trabajando. Y de repente te dicen, Darwin, ¿y tú qué vas a hacer? Ah, ayer hice esto. ¿Y qué dijo tu compañera? Ni te enteraste. Entonces, otra vez, out for today. ¿Por qué? Porque el out for today dices, hoy logré hacer esto. Out for today. Out for today. Ya terminé. Hoy logré hacer esto. En esto estoy bloqueado. En esto me atoré. y mañana I'll pick it up where I left, es una forma, siento yo, más humana de llevar el trabajo remoto. probablemente pueda ser un tema de madurez en los equipos cuando ya te encuentras con cierto seniority, en donde todos están de acuerdo en el que dicen a mí no me sirve el stand-up meeting. Es que no es tanto que sirva, porque digo, ya con esto voy a terminar porque veo tu cara de desesperación. Qué difícil ha sido para mí, amigos, estos episodios. Ha sido muy complicado. No, pero escucha esta parte. Esa es una de las filosofías con las que llevo también a mis equipos, donde yo les digo mi rol como como manager y yo siento que el rol de un manager sea project product o engineering manager ya no debería de ser decirle al equipo cómo hacer las cosas. El rol del manager es poner una meta y yo lo que les digo a mis equipos son ingenieros, ingéniensela. Sonaste como un maestro que tenía en la facultad. Son ingenieros, ingéniensela. Exacto. O sea, esa parte creo que es donde se pierde mucho en este back and forth del Out for Today porque se vuelve una relación codependiente. Si yo no le digo a mi PM, a mi manager o lo que sea que estoy bloqueado, entonces no puedo hacer nada y esa es una excusa que mucha gente se va con esa idea de pues ya lo dije en el stand up meeting y nadie me dijo nada y nadie me dijo nada me quito la responsabilidad entonces así como que no wey esta es la meta que estás haciendo para llegar a esa meta el trabajo en equipo es trabajamos juntos para llegar a una meta ok está bueno así quedamos con eso teamwork ok ya vámonos ya ya quiero acabar esto ya