SPEAKER_00 0:00

Me da gusto tenerte aquí en Colima de los Sopitos. Porque tú diario andas en Tailandia, Las Vegas, Praga. Perdón, perdón, perdón, perdón. No es cierto, no sale de su oficina. La neta es de que ahí vive. Vamos y le tiramos comida. La realidad es que no es algo, pero... Estás bien paranoico del COVID. Sí, güey. La verdad, sí. Pero bueno, qué bueno porque no te has enfermado. Yo sí me enfermé. No, yo no. No, yo fui a vacunarme antes de que me tocara aquí en México, güey. Por eso estaba afuera. Solito se echa de cabeza, solito te echas de que me estás quemando, güey. Sí, oye, te vas a vacunar a Nueva Zelanda, Australia, esas cosas. Oye, vamos a entrar en materia. Fíjate que una de las cosas que más me piden mis alumnos es ayúdame, teacher, a resolver mi stand-up meeting. Stand-up meeting.

UNKNOWN 1:02

Sí.

SPEAKER_00 1:03

Mira, fíjate, qué bueno que le dices stand-up meeting, porque hay gente que le dice el stand-up, hay gente inclusive que le dice el stand, hay gente que le dice el stand-up meeting, y hay gente que le dice the daily stand-up meeting. Yo le digo la pinche junta de eso. Siempre tienes el desdén por el HTML, por el JavaScript, por los meetings, por los... ¿Sabes qué? Iba a cometer la burrada de decir por las agile methodologies, pero no. Creo que tu bronca va con las agile methodologies mal llevadas. Ajá, exacto, exacto, exacto. Pero Pero se me hizo curioso esa parte de stand-up meeting. No sé si ya hemos hablado de stand-up meeting. No sé. Creo que no hemos hablado de stand-up meeting. Dices que llevamos más de 30 episodios y yo ya no sé, que ya me quiero jubilar. ¿Dónde puedo solicitar ese tipo? No hemos hablado sobre el stand-up meeting y de hecho lo voy a buscar. para ver si ya hablamos del stand-up meeting. No, no hablamos del stand-up meeting. Entonces, hablemos del stand-up meeting para poner el contexto, porque los siguientes dos o tres episodios van a estar relacionados con cosas que tienen que ver con el stand-up meeting. Pero a ver, cuando un estudiante llega y te dice, necesito que me ayudes a resolver mi stand-up meeting, o mi daily stand-up, o mi daily meeting, porque también es otra... Daily meeting, yo también lo he escuchado. ¿A qué se refieren? ¿Qué es el stand-up? ¿Qué es el stand-up meeting? el Daily Stand-Up Meeting? Bueno, en los que yo he participado y como yo lo llevo con mi equipo, es que me vas a echar de cabeza. A ver. Porque aquí es como yo, como no se debería llevar. Ok. A lo mejor vamos a dejar de ser amigos, porque yo sé cómo tú te sientes respecto de eso. Este, lo que nosotros hacemos es decir, ¿qué hicimos ayer? ¿En qué vamos a estar trabajando el día de hoy? ¿Y cuáles son nuestros blockers? Y probablemente por ahí pudiéramos empezar en el siguiente episodio, hablando de blockers. Pero, entiendo perfectamente, y a veces yo cargo con el sentido de culpa de que esto no es un stand-up, miren, me digo a mí mismo, ¿no? ¿Por qué? Porque no está definido probablemente un sprint, no está definido un goal para ese mismo sprint, entonces la gente empieza a platicar exclusivamente de qué están haciendo y qué van a hacer. Y entonces ya me siento como yo, el que trae el whip, a ver qué van a hacer. Y no, pues no va por ahí. Platícanos, enlighten us acerca de qué debe ser un stand-up meeting. Justo creo que le diste al clavo ahí. ¿Stand up meeting? ¿El origen de esa idea o de ese término? viene de esa parte que dijiste de tener un gol en particular. O sea, si tienes un sprint, si tienes un release ya bien definido, que ya hablamos de releases y ya hablamos de sprints en episodios pasados, si ya tienes eso bien definido, el propósito del stand-up meeting debería de ser alinear objetivos y decir, a ver, tenemos este sprint que termina en tanto tiempo, entonces el stand-up o el daily meeting va a ser una oportunidad para nosotros sincronizarnos y decidir, ¿sabes qué? Eso que te dije que lo iba a tener, la neta no lo voy a tener. Entonces, modifiquemos el sprint o quitemos eso de este sprint. Modifiquemos el sprint. ¿Se puede hacer eso? Se puede. Es que todo se puede hacer. Y esa es una... Ahí te va. Estás cayendo justo en el punto que yo decía. O sea, eso yo siento que es como donde nos confundimos muchas personas. El Agile, Agile Methodologies y todo eso, Scrum, todo eso que conocemos, esas palabras, no son reglas. Son guidelines

SPEAKER_01 4:35

Ok.

SPEAKER_00 4:37

No son reglas. Son guidelines. Están ahí para decirte cómo puedes hacer las cosas. Quiero que notes mi incomodidad. Que se note. No era más aquí así que me empiezo a acomodar en la silla. Pero, o sea, no son reglas como tal. O sea, se pueden modificar y se pueden vendear. Ya. Ahora te vas a meter con el inglés. Se pueden doblar para facilitar el objetivo que tengamos en la organización. Entonces, pues bueno, el stand-up meeting, la idea es alinear objetivos y ver si algo no va a cuadrar, si vemos que nos vamos a meter el pie de manera innecesaria, modifiquemos metas o modifiquemos el bandwidth que tenemos con nosotros. Qué difícil, pero bueno, me quedo con eso, me quedo con que el stand-up meeting entonces no es algo que se debe cumplir religiosamente, si vemos que para el negocio, si vemos que para el proyecto pudiera ser beneficioso dar Darle una vuelta en 180 grados. Exacto. Híjole. Yo creo. O sea, yo creo porque... Dime, dime, dime. Tienes poder de decidir, ¿no?

UNKNOWN 5:47

Sí. O sea...

SPEAKER_00 5:48

¡Qué complicado! Yo soy de la idea, y quiero poner esto ahí para la gente que nos está escuchando y que a lo mejor va iniciando en este mundo del software. Y que nos está viendo. Y que nos está viendo. Que muchas de las cosas que vemos en este mundo de tecnología, sí hay guidelines, hay formas de hacer las cosas, pero yo creo que... Yo soy de la filosofía de decir si hacer algo como alguien más me está diciendo hace mi trabajo más complicado para ¿Para qué lo hago? Bueno, sí. Pero también estos guidelines existen porque son métodos probados. Funcionan. Funcionan para la persona que lo inventó. Tienes razón. Pero no para todos. Pero no para todos. Ni para todas las situaciones. Y ahí ese mismo concepto lo podemos traducir tanto a metodologías de desarrollo como a herramientas o tecnologías de desarrollo. Yo ya quiero acabar este episodio porque quiero ir a llorar. Sí, ya quiero ir a llorar a mi esquina.

UNKNOWN 6:47

Gracias. Gracias. Bye.

SPEAKER_00 6:49

La ven.